Landskroon
Landskroon bestaat volgend jaar 50 jaar. In 1977 begon het op een zolderkamer in Heerde, met een Japans dekkleed en een ondernemer die kansen zag waar anderen die niet zagen. Al snel zette de onderneming stappen over de grens. Er ontstonden duurzame samenwerkingen met producenten in Azië, sommige al sinds de jaren tachtig! Zo is het bedrijf altijd blijven groeien, samen met zijn mensen. Vandaag de dag is Landskroon een gevestigde naam in heel Europa op het gebied van dekkleden en netten die beschermen tegen zon, weer, wind, stof en vuil.
Pascal en Anne werken er beide al sinds de jaren negentig en maakten veel ontwikkelingen van dichtbij mee. Sinds december vorig jaar zetten zij als aandeelhouders samen de volgende stap in dit verhaal. Dat klinkt logisch, maar de weg ernaartoe was allesbehalve recht. “We hebben ook wel eens gedacht: gaat het überhaupt nog lukken?”
Een lang traject
Het traject startte al in 2015, maar werd pas echt serieus in 2023. Een eerdere samenwerking liep vast. De opties die zij op tafel legden, werkten voor niemand goed. En het proces voelde stroperig, dus het vertrouwen ebde weg. Via Ric, de enige eigenaar toentertijd, kwamen Pascal en Anne in contact met Job, directeur Boon Bedrijfsovernames. Hij had eerder al een vergelijkbaar traject begeleid voor een zusteronderneming van Landskroon. Wat maakte het anders? Pascal: “Het gaat erom of je een klik hebt. Heb je vertrouwen in elkaar?” En dat was er direct. Dat vertrouwen bleek geen luxe, maar noodzakelijk, want zo’n traject is complex.
Het bedrijf werd gesplitst en er kwamen termen voorbij die Pascal en Anne nog nooit hadden gehoord. “In het begin dachten we: we zetten even een krabbeltje. We kennen het bedrijf toch al? Maar Job maakte duidelijk dat er wel meer bij kwam kijken.”
Weten wanneer je moet bijsturen
Wat ze in Job waardeerden: hij bewaarde de rust, hield het einddoel in zicht en wist wanneer hij moest bijsturen. “Anders waren we misschien wel vastgelopen,” zegt Anne. “Drie stappen vooruit, soms twee terug, maar het eindresultaat is er.”
Inmiddels brengen Pascal en Anne alle zaken onder bij Boon. Salarisadministratie, accountantscontrole. Ze zien Boon als een zelfstandige partij die persoonlijk en benaderbaar is. “We hebben ook met kantoren gewerkt die werden overgenomen en dan zo groot werden dat het persoonlijke eraf gaat,” zegt Anne. “Maar wij zijn een nononsens bedrijf, dus houden we van korte lijnen en weinig wisselingen.” Bij Boon hebben ze dat gevonden. Geen gepingpong tussen locaties, geen dikke facturen zonder toegevoegde waarde. Gewoon meteen iemand aan de lijn die meedenkt. En zo hoort het ook.
